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GESTION DES RISQUES DANS LES PROJETS D’ENTREPRISE

10 juillet 2019 par tsopgniduhamel

GESTION DES RISQUES DANS LES PROJETS D’ENTREPRISE

Formation dispensée à l’Ecole Polytechnique de Yaoundé, avec l’appui de la Banque Mondiale. Certifications octroyées par l’école à la fin de la formation


Durée : 5 jours (module 1 : 2 jours, module 2 : 3 jours)
Les décideurs peuvent se limiter au premier module s’ils vont confier systématiquement la réalisation à d’autres personnes. Ceux qui font la réalisation ou les études les plus approfondies devraient prendre tous les modules.

Date de formation : du 16 au 20 décembre 2019

Date limite d’inscription : 10 décembre 2019

Prix : nous contacter

Cible : Entrepreneurs, investisseurs, analystes de crédit, chefs d’entreprises, Directeurs financiers, chargés d’études.

Nombre de places limité.


Objectifs : Créer une entreprise, lancer un nouveau produit, sont souvent la base d’un grand espoir de croissance exponentielle de richesse ou de revenus. Malheureusement, plus de 70% des PME meurent avant 5 ans (plus de 90% à certains endroits), et nombreux sont ceux dont le souvenir entrepreneurial est plus lié à l’argent perdu qu’à l’argent gagné. Nombreuses sont les grandes organisations dont le lancement de nouveaux produits, de nouvelles extensions n’a pas apporté les bénéfices attendus, ou même a fait perdre de l’argent. L’un des principaux facteurs de cette situation est la mauvaise gestion des risques dans les projets d’entreprise.

Ce séminaire a pour but de donner aux participants les outils et techniques permettant d’identifier les principaux risques liés à la création d’une entreprise, au lancement d’un nouveau produit ou à l’accès à un nouveau marché, et d’y apporter les réponses adéquates. Les participants acquièrent ainsi une solide base pour faire de leur chemin entrepreneurial un succès et non un échec. Ils évitent ainsi d’apprendre en perdant beaucoup de temps et d’argent.

Module 1  : LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RISQUES ET LES REPERES POUR DECIDEURS
Pré requis : aucun

• Les concepts de la gestion des risques
• La planification du management des risques
• Outils d’identification des risques (l’état de l’art, QIERINABEE, structure de découpage…)
• Le cadre de préparation du lancement d’un projet
• Fondements de l’analyse des risques
• La planification des réponses aux risques, les options EPA TARDER
• La surveillance et maitrise des risques
• Introduction à la clé de l’excellence
• La « Winning Attitude »
• Quelques bases comptables essentielles
• Les fondements de la démarche procédurale pour limiter les risques d’entreprise
• Les risques majeurs lors du lancement d’un projet d’entreprise, et les réponses clés
• Cartographie synthétique des risques principaux relatifs au lancement d’un projet
• Les effets de bords de nouveaux produits et leur gestion
• Evaluation finale

Module 2  : APPROFONDISSEMENT DES OUTILS TECHNIQUES
Pré requis : savoir utiliser Excel sera utile pour aller

1) L’identification des facteurs clés de succès et des facteurs de risques.
2) Les principaux risques relatifs à la création d’une nouvelle entreprise
3) Les principaux risques relatifs au lancement d’un nouveau produit, à l’accès à un nouveau marché, à la concurrence
4) Arbitrage entre le risque et la rentabilité
5) Les risques relatifs à la production, la logistique, la distribution
6) Les risques liés à la croissance
7) Les risques relatifs aux parties prenantes : les actionnaires, les investisseurs, les prêteurs, le personnel, les clients, les fournisseurs, les partenaires, les organismes fiscaux et sociaux …
8) Les risques environnementaux, légaux, politiques,
9) Les autres risques
10) Les techniques d’analyse des risques
11) Les outils pour répondre efficacement aux risques

a. Les plans de gestion des risques
b. Les plans de repli
c. L’analyse PESTEL
d. Les indicateurs stratégiques de profitabilité et de durabilité, diagnostic de faisabilité et de pérennité
e. L’analyse FFOM
f. L’analyse des options fiscales et sociales
g. L’analyse de l’impact des nouvelles offres sur les produits existants
h. La démarche procédurale pour réduire fortement les risques d’échec, et mieux saisir les opportunités
i. Comment monter le business plan évolutif, réalisable et efficace
j. L’accès efficace aux ressources financières et logistiques
k. Le mix partenaires/ressources humaines approprié pour le lancement
l. Application de la règle de décision binaire
m. Application de la règle de motivation
n. Fiches d’analyse et outils de réponse par risque pour les divers risques identifiés
o. Les simulations (analyse de sensibilité, analyse de risques financiers…) et l’évaluation de leur impact.
p. Evaluation finale

EXAMEN FINAL

Objectif :
Déterminer quelle a été la maîtrise par les apprenants des notions enseignées. La première partie de l’examen concerne la finalisation du projet d’application. La seconde partie est un examen théorique. Il faut noter que tous les participants au séminaire reçoivent des attestations de participation. Mais seuls ceux qui obtiennent le score d’au moins 12/20 aux examens reçoivent une attestation d’excellence certifiant qu’ils ont atteint un bon niveau dans la planification des projets.

Nous contacter :
TEL : (+237) 658 091 146/ 679 789 866
BP : 8390 YAOUNDE CAMEROUN
Email :training@polytechvalor.org